Maintenance Repair Overhaul - MRO - Développement / renforcement au travers des agréments, partenariats et de l'entreprise étendue

Objectifs

MRO : accompagner votre organisation pour faciliter votre développement : 

1) Permettre aux MRO de se doter d’un agrément d’organisme de conception (DOA/Part 21J), afin d’obtenir une autonomie et une indépendance dans la recherche de solutions de développement et certification de réparation, pour la croissance de leurs activités


2) Mettre en place des partenariats avec des sociétés prestataires de service (avec ou sans DOA) pour le développement de solutions de réparations, pour la croissance de l’activité


3) Maîtriser les fournisseurs : contrôle des fournisseurs sous agrément Part 145 et développement fournisseurs pour augmentation de la performance ou favoriser les partenariats dans le but du développement de l’activité -
voir offre qualité fournisseurs

1 - Mise en place d'agrément de conception DOA

1) Mise en place d'un DOA pour le développement de solutions de réparations

Voir ci-dessous et voir offre Mise en place DOA

2) Support pour l'implémentation de sous-traitance

  • Sous-traitance des activités de développement/conception
  • Et/ou de sous-traitance des activités de suivi de qualification, démonstration de conformité/certification
  • Sous-traitance du rôle de CVE à un indépendant ou à une société externe

Offre - 1 - Mise en place d'un DOA & support sous-traitance

A - Mise en place DOA - voir offre Mise en place DOA

 1) Déploiement de niveau 1 et choix de solution DOA

  • Rappel/sensibilisation des managers au DOA et aux exigences, devoirs et obligations associés
  • Co-construction de la solution modèle de DOA à déployer avec le dirigeant responsable et le Head of Design Organisation du DOA 
  • Création du manuel d’organisme DOH en version draft

2) Déploiement avec les opérationnels

  • Identification des opérationnels essentiels du DOA au plus tôt
  • Créations des processus avec les opérationnels : mise en place du processus/procédure ou méthode de travail, avec le responsable processus/opérationnel
  • Déploiement des processus avec les opérationnels sur projet pilotes et validation des processus du DOA

3) Audit EASA et obtention du DOA

  • Audit documentaire EASA et/ou EASA sur site,  et notification des findings
  • Analyse des causes racines & identification des actions correctives/préventives et modifications en conséquence du DOH/processus DOA, jusqu’à clôture pour l’obtention du DOA auprès de l’EASA 

B - Support sous-traitance

Rédaction Cahier des charges/exigences qualité, interface DO/DO et DO/MO, gestion de délégation technique/CVE et document d'interface si nécessaire (DOID) 

2 - Partenariats avec des sociétés prestataires de service pour la certification

Support pour la mise en place de sous-traitance ou mise en œuvre de partenariat pour le développement et la certification de solutions de réparations :

  • Support pour la sous-traitance des activités de développement/conception
  • Et/ou sous-traitance partielle, ou partenariat avec une société détenant un DOA ou non, pour les activités de  :

        - suivi de qualification, 
        - démonstration de conformité (JAR25/JAR23,
          JAR27/JAR29/CS27/CS29),
        - vérification CVE,

  • Accompagnement pour la : 

        -  mise en place de partenariat pour la totalité des activités de suivi de
           qualification, démonstration de conformité/certification, vérification CVE
           & approbation, réalisées sous le DOA de la société partenaire
        - mise en place de DOA au sein du MRO - voir offre Mise en place DOA

        - mise en place de partenariat pour une partie des activités de suivi de
          qualification, démonstration de conformité/certification, vérification CVE,
          réalisées sous le DOA du MRO

Offre - 2 - Partenariat avec des sociétés prestataires de services pour la certification

1) Sensibilisation/rappel Certification, l’agrément DOA et les autorités de certification, et présentation des avantages & inconvénients des différents types de solutions de certification et partenariats possibles pour le MRO

2.1) Préparation pour la mise en œuvre d’un partenariat avec un DOA externe

  • Identification des faiblesses et manques des propositions des partenaires potentiels par rapport à la réglementation Part 21, et aux problématiques de partage industriel, de propriété intellectuelle, de processus partagé et de responsabilité de navigabilité
  • Analyse comparative des partenariats potentiels

2.2) Support pour l’extension du DOA du partenaire si nécessaire et pour la mise en place du partenariat, avec la société détenant le DOA

  • Rôles et Responsabilités industrielles partagées
  • Processus d’approbation
  • DO/DO interface & DOID 
  • DO/MO Interface
  • Suivi de Navigabilité

3) Mise en place du DOA pour le MRO et mise en place du partenariat

4) Support pour la mise en œuvre de partenariats et sous-traitance des activités de conception/rédaction et certification à une société prestataire de services (avec ou sans DOA)

Rédaction Cahier des charges/exigences qualité, interface DO/DO et DO/MO, gestion de délégation technique/CVE et document d'interface si nécessaire (DOID)

3 - Contrôle & développement fournisseur et partenariats, leviers d'innovation

Partenariat et contrôle & développement fournisseurs pour le développement des activités via des leviers d'évolution et d'innovation :

  • Partenariats avec des fournisseurs MOA : basé sur un contrôle et sur un développement efficace des fournisseurs, se développer avec les fournisseurs pour compléter l’offre et même le rating Part 145


  • Partenariats avec des sociétés prestataires de services

        - pour développer et certifier de nouvelles solutions de réparations requises
          par les clients (partenariat avec une société détenant ou non un DOA)

        - pour la surveillance Part 145 et le développement des fournisseurs MOA
          et le développement de l'activité




3 - Contrôle & développement fournisseur : pour un développement mutuel !


  • Pour une meilleure intégration du produit/équipement & service fournisseur, pour une satisfaction du client final au plus tôt et meilleure


  • Pour une amélioration continue du produit & services, rendue possible par cette meilleure intégration et par les leviers d’innovation créés par une collaboration entre de véritables partenaires


  • Pour une collaboration et une relation avec le fournisseur devenant peu à peu un réel partenaire industriel clé

Offre - 3 - Contrôle & développement fournisseurs

Voir offre Qualité fournisseurs

1) Contrôle fournisseur - Mise en place de la politique qualité fournisseurs 

  • Création de la politique et du processus de qualification et surveillance fournisseurs 
  • Création des méthodes & outils de catégorisation fournisseurs et des moyens de qualif./surveillance adaptés associés 

2) Contrôle fournisseur - Mise en place du référentiel de surveillance réglementaire sous agrément 

  • Création du package d’exigences qualité fournisseurs (exigences Part 145 et qualité générales & processus,…) 
  • Création du système d’évaluation/audit fournisseur à appliquer et des méthodes & outils associés (audit documentaire, audit sur site de surveillance/développement,…) en fonction de la catégorisation 

3) Contrôle fournisseur - Evaluation de qualification ou audit de surveillance fournisseur 

  • Catégorisation et détermination du niveau de risques fournisseur/produit (service) & moyen de qualification adapté associé
  • Pré-évaluation, évaluation/audit documentaire (manuel qualité, principales procédures, plan qualité,...), audit sur site
  • Plan d’actions de qualification et suivi des actions requises pour la qualification du fournisseur jusqu’à clôture 

4) Développement fournisseur - Mise en place du plan d’action pour l’amélioration de la performance 

  • Audit de la performance fournisseur (qualité, coût, délais, TAT) 
  • Analyse de risques fournisseur/produit (service) et des évaluations/audits passés & construction du plan d’action développement avec le fournisseur 
  • Support pour la mise en place d’un projet Agile de développement chez le fournisseur, contribution active au projet pour les actions essentielles & suivi plan d’action développement jusqu’à clôture des actions 

5) Développement fournisseur - Actions de développement pour des problématiques ciblées de qualité ou faible/très faible performance 

  • Analyse de cause racine des problèmes avec la fonction qualité fournisseur 
  • Identification des actions curatives, correctives/préventives, support pour le déploiement des actions et suivi jusqu’à clôture 

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